2025年9月30日，大連文體旅產業(yè)發(fā)展集團一屆二次職工代表大會在世界博覽廣場召開，集團領導班子、職工代表、所屬企業(yè)相關負責人、中智咨詢公司團隊參會。會議針對年初文旅、體育整合重組實際，圍繞“深化改革、凝聚共識、制度賦能、實干興企”主線，向全體職工代表對三項制度改革核心制度文件進行宣貫，并獲得全票通過，為集團破解發(fā)展瓶頸、激發(fā)內生動力筑牢了制度根基。


今年，文體旅集團黨委錨定“建設大連文體旅融合領軍型企業(yè)，力爭成為具有全國影響力的文體旅融合發(fā)展標桿企業(yè)”戰(zhàn)略目標，以新一輪國企改革為契機，著力破解“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”改革難題，將勞動、人事、分配全鏈條制度建設作為重要抓手，對集團組織機構、崗位編制、職級一體化建設、總部及所屬企業(yè)薪酬管理體系、績效考核機制以及管理人員任期制契約化、干部選拔任用等進行了深入調研并全面重塑，進一步優(yōu)化組織管理、提升組織效能，推動集團從物理整合邁向化學融合，切實增強廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內生動力與創(chuàng)新活力，助推集團實現(xiàn)高質量發(fā)展。


集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理孫爽在講話時強調，此次通過的制度文件，既是對標國企改革深化提升行動要求的行動綱領，也是貼合集團重組后發(fā)展實際的頂層設計。從管理層面，構建了“總額管控、工效聯(lián)動、合理分配”的一體化融合管控機制；從員工發(fā)展層面，打造了“多元發(fā)展、業(yè)績優(yōu)先、按勞分配”的職業(yè)成長體系，徹底打破了重組前體制差異形成的管理壁壘。集團和所屬企業(yè)干部員工要以“清單化管理、責任化推進”為原則，正確認識改革，壓實主體責任，努力實現(xiàn)縱深落實、勇?lián)母镏厝?、力避改革誤區(qū)。要做好思想準備、能力儲備和制度設計，確保接得住、接的穩(wěn)，管的好、見效益。要扛起改革攻堅重任，推動各項制度落地見效，將改革成效轉變?yōu)橥苿蛹瘓F發(fā)展的強大動能。

集團黨委書記、董事長李雪松在總結講話中深刻闡述了三項制度改革的重大意義，指出三項制度改革是提升集團核心競爭力的關鍵舉措，要求全體干部職工增強改革責任感與緊迫感，堅持抓競聘和重考評相結合，常態(tài)推動干部能上能下；堅持精機構和暢通道相結合，切實做到員工能進能出；堅持嚴考核和強激勵相結合，真正實現(xiàn)收入能增能減。他強調，所屬企業(yè)主要領導是改革第一責任人，要切實增強改革的緊迫感和責任感，準確把握改革核心要義，精心組織實施，注重改革實效，確保改革達到預期目標。

此次大會的勝利召開，標志著文體旅集團三項制度改革工作邁出了從制度優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢的關鍵一步。下一步，文體旅集團將持續(xù)以改革賦能激活發(fā)展動力，在文體旅產業(yè)融合新賽道上持續(xù)發(fā)力，為大連建設“宜居宜業(yè)宜游的國際濱海旅游目的地”貢獻力量。